Vad händer med Salt?

Det senaste året har Salt genomfört ett långsiktigt strategiarbete, omorganiserat uppsättningen av tjänster på kansliet och börjat sätta en förnyad blick mot framtiden. De första konkreta stegen i detta arbete tog sin början hösten 2022. Då stod vår organisation inför flera viktiga frågor:

 

• Det engagemang från unga personer som bidrog till att starta Salt för snart 20 år sedan syns inte lika tydligt i rörelsen som helhet. Hur bygger vi en “Salt-identitet” på nytt?
• De koncept och resurser som rikskansliet arbetar fram användes bara delvis av Salts medlemmar och ledare. Vilken typ av arbete från nationellt håll gör faktiskt skillnad för att se visionen bli verklighet?
• Salts medlemsantal har minskat under flera år. Budgeten minskar och med den även kansliets möjlighet till tjänstevolym. Tanken på att riksnivån ska driva många verksamheter för olika målgrupper har däremot funnits kvar. Vågar vi prioritera bland allt gott som Salt skulle kunna göra? Vad kan hända om vi börjar arbeta på ett annat sätt?

 

Många av frågeställningarna hade funnits i flera år, men 2022 började det ekonomiska läget ställa ett större krav på konkreta val och prioriteringar. Utifrån detta valde Salts styrelse att inleda ett större strategiarbete med undersökningar inom tre områden:

 

1. Studier inom teologi och teori om hur unga relaterar till kristen tro och vad som verkar betydande för att tron ska hålla in i vuxen ålder
2. Enkät till Salts medlemmar och ledare om hur man upplever Salts verksamhet kopplat till att växa i tron
3. Intervjuer med nationellt och regionalt anställda inom Salt 

 

Bland slutsatserna konstaterades två angelägna behov:

• Tydligare prioriteringar för att “göra rätt saker riktigt bra, snarare än bra saker helt okej”
• Särskilt behov av att stärka lärjunga- och ledarskapsträning samt undervisning 

 

Dessa behov blev grunden till några förändringar som kunde börja genomföras under våren 2024. Det mest konkreta var att tjänsterna på Salts rikskansli omformades. Tidigare tjänster hade fokuserat på olika verksamhetsområden och att driva nationella koncept (ex. podcast, videor med undervisning, ekumeniska konferenser) – utifrån relativt små tjänster och där flera verksamheter inte fick några resurser alls. Med den nya utformningen blev tjänsterna större och tillgängliga för att betjäna Salt-ledare inom alla verksamheter. Ett stort arbete gjordes också med att utreda Salts arbete med körverksamheten Soul Children. I samband med översynen av all verksamhet landade styrelsen i att lämna över huvudmannaskapet till en annan part efter 2025. 

 

En viktig slutsats av strategiarbetet var också att Salt som rörelse behöver lära känna varandra på nytt. Regionerna och riksnivån gör ett gott arbete var för sig, men kansliet utgör inte alltid en direkt resurs, har bristande uppföljning av hur visionen förverkligas och har sällan tid att möta de som faktiskt utgör Salt. Bland de nya tjänsterna på kansliet gjordes det därför mer utrymme för att kunna resa i landet och ha mer direkt kontakt med regionala Salt-koordinatorer och ledare.

 

Spaningen om tätare kontakt gäller Salt som organisation, men sätter också fingret på en längtan hos den unga generationen. Vi hör om en hunger efter relationer, förebilder och värderingar som håller att bygga sitt liv på. Här tror vi att vår rörelse kan vara frimodig och trygg i det vi har att dela. Även om Salt på nationell nivå inte kan bygga relationer med varje barn eller ungdom, kan vi bygga en kultur. Vår identitet ska inte främst vara en administrativ förening, utan ett nätverk där varje möte får smaka “salt” och leda barn och unga nära Jesus.